03/07/2012
A la rencontre de l'action managériale : les retours et partages d’expérience « Problem finding - Problem posing - Problem shaping - Problem solving ? »
17:10 Écrit par Philippe Fleurance | Lien permanent | Commentaires (0) | |
Questions épistémologique et pragmatique
Penser le complexe : une autre rationalité ?
- Apport de la visualisation à l’intelligibilité des systèmes complexes
- Complexity - A Guided Tour Mélanie Mitchel
- Comprendre les systèmes d’action et d'interaction : Penser le complexe
- De la complexité on fait toujours et tout d’abord l’expérience de...
- Enrichir nos cultures épistémologiques pour appréhender la...
- les Big data analytics fondent la possibilité d’une gouvernance...
- Les sciences du sport face à la complexité des phénomènes
- Modeling complex systems public policies
- Se préparer à concevoir ensemble un questionnement en complexité ?
L'intégration systémique des stratégies de formation
- "Les enjeux éthiques de l’intervention en formation"
- Du projet global à la stratégie formation
- Engagement associatif et action transformatrice dans la société
- Historique de la convention collective sport (cf. site du CoSMoS)
- La validation des acquis de l’expérience (vae) : une révolution...
- Modélisation et simulation des systèmes complexes en réalité virtuelle
- Quels sont les liens entre enseignement, formation et...
Les Jeux Olympiques et Paralympiques vus en complexité ?
- Carte des sites olympiques
- Critical success factors that are measured
- JO 2012 Faut-il s'inquiéter pour la France ?
- Mesuring et predicting success
- Penser et questionner les phénomènes JOP
- Résultats globaux des JOP
- Sport Policy factors Leading to International Sporting Success
- Sports Analytics London 2014
- Un retour réflexif sur les JOP 2012 : Pourquoi finalement ?
Modèles cognitifs, énaction et management
- Dynamique et cognition T. Van Gelder
- Horizons for the enactive mind E. Di Paolo
- Le cerveau n'est pas un ordinateur F. Varela
- Le corps comme variable expérimentale F Kaplan
- Modéliser/visualiser les dynamiques des acteurs
- Note de lecture sur l'ouvrage "la révolution de l'intelligence du...
- Technique et complexité Olivier Gapenne
Complexité de la conception : Sciences de l'Ingénium ?
L'effectivité des organisations
- Des objets aux process S.J. Schmidt
- Evaluation chemin faisant N. Couix
- Former les dirigeants de 2030 ESC Grenoble
- Gouvernance des fédérations
- Il faut en finir avec le fétichisme de l'évaluation
- La LOLF : un bilan pour de nouvelles perspectives
- L’évaluateur des politiques publiques et le chef de projet M.C. Bureau
- Sur l'effectivité de l'organisation J.L Le Moigne
Prospective du présent et management durable
- Edith HEURGON Entretien
- Jean-Paul BAILLY Entretien
- L'accompagnement et après ?
- Le projet en complexité P. Fleurance
- Michel GODET Un bilan de 40 ans de prospective
- Petite histoire du conseil en stratégie
- Pierre F. GONOD Bases de la prospective
- Pour un catastrophisme éclairé J.P. Dupuy
- Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême
- Un dispositif de formation des managers basée sur la recherche...
- Une lecture de l’ouvrage « Le vide stratégique » P. Baumard (2012)
COMMOD modélisation participative
Séminaire 8 : La conduite de projet complexe
- "Manager l'emergence P. Fleurance
- Comprendre et appliquer Sun Tzu extraits
- Cyndiniques : les sciences du danger
- How leaders kill meaning at work
- Introduction à l’intelligence économique et stratégique - Vers un...
- La conduite de projet complexe Claude Rochet
- Les cultures stratégiques et la complexité F. Jullien & Sun Tzu
- Management et complexité : concepts et perspectives
- Managez vos associations Claude Rochet
- Pensée complexe et management D. Génelot
- Pour une révolution de la gouvernance Pierre Calame
- Structures type de lobbying pour les grandes entreprises en France
Séminaire 7 : L'intelligence stratégique en gestion
- BALANCED SCORECARD ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
- Cours des Comptes 2009 L’Etat et les fédérations sportives face aux...
- De la pertinence du capital humain comme objet comptable
- De la stratégie aux processus stratégiques Ph Lorino
- Elinor Ostrom et la Gouvernance Economique
- Le monde associatif typologie et enjeux Michel Adam
- L’éco-responsabilité sportive Didier Lehénaff
- Management public et bien commun C. Rochet
- Pour une juste valeur du bénévolat
- Pragmatique des instruments de gestion Ph Lorino
- Qu’est ce qu’une externalité ?
- Tableau de bord, choix stratégiques, performance
- Un technologie invisible ? M. Berry L'impact des instruments de...
Séminaire 7 : Outils de gestion pour TD
Séminaire 6 : Le manager réflexif et l'usage de soi
- "Donnant donnant " : évolution de la coopération
- "Egoless Manager" par Damien Joliot
- "Lean" et ergonomie de l'activité
- "Lean" Management
- Connais-toi toi-même !
- La psychologisation des difficultés au travail
- Le kaïros, ou le bon moment pour agir
- Le manager face à la diversité dans l'organisation
- Leaders sociaux, conduite de projets multi acteurs
- Mécanismes comportementaux et décisionnels Eric Blondeau
- Microsociologie de la violence
- Modernité et modernité réflexive
- Mutation sociétale, mutation psychosociétale JP Gaillard
- Quelles formations pour positionner les managers comme acteurs de...
- Recherche : Le souci et la gestion de soi au sein des organisations...
- Recherche ingénierique et connaissances procédurales
- Techniques d'aide à l'explicitation
Séminaire 5 : Apprendre à oser, à utiliser les opportunités
- Confiance en complexité
- Dictature de l'innovation et prime à la nouveauté dans le champ...
- Grammaire de crise
- Les effets pervers des décisions individuelles et collectives
- Les sept savoirs nécessaires à l’éducation du futur
- Manager la créativité par Thomas Paris
- Manager la créativité Thomas Paris TMS sept 2011
- Réformer une administration ?
- Repenser la performance pour innover ? Claude Fauquet
- Réseaute-moi si tu peux !
Séminaire 4 : Manager dans la contingence
- Architectures de connaissances dans les organisations
- Bridging epistemologies the Generative dance between...
- Decision making in complex systems
- D’une épistémologie de possession vers une épistémologie de pratique
- Entreprise 2.0 gestion de la connaissance, innovation et...
- Faire face à la profusion de projets dans les organisations
- H. Simon : De la rationalité substantive a la rationalité procédurale
- Intégration de retour d'expérience dans un réseau d'acteurs
- L'individu compétent fabriqué par les dispositifs d'évaluation :...
- La mort du devin, l’émergence du démiurge. Essai sur la contingence
- Les théories des parties prenantes
- Manager un collectif hétérogène en C-K C. Rouffet
- Méthodologie de retour d'expérience dans des actions de gestion de...
- Un leader doit-il toujours dire la vérité pour justifier ses choix
- … et pourtant, les organisations decident ! JL LM
Séminaire 3 : Le manager et ses responsabilités en action
- L'écart entre les intentions réglementaires et la réalité de la...
- L'organisation productrice d'incompétence
- La délégation attribuée aux fédérations sportives B. Louche
- La lex sportiva : un ordre juridique distinct ?
- La prescription ordinaire : « travail prescrit » et « travail...
- Le management "agile"
- Le manager et la transgression des régles
- Pauvre manager qui ne serait qu'un psy
- Se former tout au long de sa vie d’adulte
- Une simplification urgente face à l’engrenage normatif qui entrave...
Séminaire 2 : Le manager créateur de son monde propre
- De l’alchimie au management
- Entreprise et Management 2.0
- Gestion des risques interculturel B. Pelletier
- Innovation et management d'équipe
- Le fonctionnement du cabinet du Premier Ministre
- Le management multiculturel
- Le partenariat multi-acteurs comme nouvel outil de coopération
- Où en est la théorie des organisations ?
- Performativité : les sciences participent à la définition des...
- Wicked Problems & Social Complexity
Séminaire 1 : Comprendre le métier de manager
- Analyse de l’activité du DTN et du collectif DTN par Ph Fl
- Complexité - Système - Computation par JL LM
- Complexity theory and change management in sport organizations
- Contribution AS DTN Assemblée du Sport
- De la gouvernance partagée et du service public sportif par Ph Bana
- Gouvernance des clubs de football professionnel
- La gouvernance des fédérations d’associations chargées d’une...
- Le contexte du sport de haut niveau en 2010 par Ph Bana
- Le modèle sportif français Institut Montaigne
- Le secteur associatif : un champ pertinent pour l’étude de la...
- L’esprit militant et le management
- Mary Parker Follet : Pionnière du Management
- PenserAgir en situation complexe par JL LM
- Pierre ALBERTINI 2005 Relations Président - DTN
- Quel service public du sport pour demain par Ph Bana
ECADIM étude de cas
- S0. Le statut des connaissances dans les études de cas
- S1. Cahier des charges ECADIM
- S2. Ecadim La professionnalisation des "clubs – entraineurs –...
- S3. Ecadim De l’entrainement intensif à la maltraitance dans le...
- S4. Travailler collectivement à transformer l’expérience singulière...
- S5. Qu’est ce qui est possible et impossible pour un manager dans...
- S6. Quelles interactions entre parties prenantes du projet de la «...
- S6. TP : Espaces virtuels d’activités - Jeux professionnels
Réflexions pour un mémoire de "terrain"
Accompagner les potentiels émergents Entretiens Insep mai 2012
Manager dans la singularité ? Entretiens de l'Insep Février 2012
- "Début d'orientations sur la conception de l'entretien ....
- "Organisation des Entretiens Insep Singularité
- Benjamin PELLETIER Management Interculturel
- Brigitte DEYDIER FF Golf
- Claude FAUQUET DGA Insep PES et structures associées .....
- Franck BOUCHETAL Expérience d'un binôme DTN – DTN adjoint
- Gerald GUENNELON DTN FFHG
- Jean Luc SADIK Singularité des organisations, singularité des...
- Jean Paul GAILLARD Mutation psychosociale
- Loic LOGEAIS DTN Sports Aériens
- Pascal TAYOT Management de la pluralité culturelle
- Philippe GOUARD DTN FFV
- Philippe LORINO : L’activité, singulière et générique, au coeur du...
- Thomas PARIS Manager l'exceptionnalité
- X Questions pour aborder l’interculturel
Textes de P. Fleurance
- Accompagner dans le contexte professionnel du SHN : de quoi...
- De la contingence et de l’imprévisibilité de l’action In M. Quidu...
- En quoi peut on qualifier de complexe l’environnement des projets
- Former des professionnels s’adaptant à des fonctions émergentes
- Je vois la balle avec mes mains In Intellectica n° 52 spécial sport...
- L'oubli de l'expérience un déficit d'explication
- La notion de but et de dépendance au sentier
- Le métier de CTS
- Le métier de CTS - master
- Le mythe de l'intériorité "mentale"
- Le projet en complexité : un paradoxe ?
- Manager en acte
- Prendre ensemble corps esprit monde "again"
- Réfléchir la fabrication de la connaissance
Notes récentes
- Modes d’Intelligibilités et usages de la...
- Comprendre l’irréductible imprévisibilité des...
- Apport de la visualisation à l’intelligibilité...
- « La pensée du moyen pour construire devient le...
- La pensée complexe d’Edgar Morin pour concevoir...
- Enfin les Big data analytics fondent la...
- Enrichir nos cultures épistémologiques pour...
- De la complexité on fait toujours et tout...
- Les sciences du sport face à la complexité des...
- Comprendre les systèmes d’action et...
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