Trajectoire Manager Sport (TMS) : Enaction - Interdépendance - Dynamique - Stratégie

Nombre de modèles contemporains consacrés à l’explication de la performance humaine de haut niveau sont en décalage - voire en opposition - avec ce qu’en disent les sportifs (ves) et leur encadrement. Bien peu se reconnaissent pleinement dans les visions analytiques et causalistes trop souvent éloignées de leurs besoins et attentes ainsi que de leur approche en situation réelle de compétition. Poser ainsi une « vision » de la performance n’est pas sans conséquence sur le « regard » porté sur les organisations qui l’accompagnent et sur les modes de management qui contribuent à son émergence.

Envoyer, en sécurité, une équipe d’athlètes accompagnée d’une logistique de haute performance à l’autre bout de la planète tout en s’assurant du bon déroulement des activités sportives quotidiennes aux plans territorial et local ;

Construire, dans un système de régulations croisées, les orientations stratégiques de son organisation avec les hautes autorités sportives (fédération nationale voire internationale – ligue professionnelle – mouvement olympique) et les autorités régaliennes (état et collectivités territoriales) ;

Appuyer la vision stratégique du développement de son organisation sur l’analyse du présent et du passé, tout en ayant une vision prospective, viable et soutenable, pour son sport et, plus généralement, pour le mouvement associatif sportif ;

Exiger la plus haute performance de certain(e)s tout en veillant à la pratique quotidienne du plus grand nombre ;

Voila quelques dilemmes auxquels le manager est confronté, actuellement, et encore plus demain, dans un monde de plus en plus complexe et concurrentiel. Evidemment, le manager est entouré d’une équipe, mais celle-ci est souvent hétérogène en termes de pratiques de référence et d’appartenance organisationnelle. Il s’agit de travailler, aussi, à créer les conditions de l’articulation des compétences individuelles, collectives et stratégiques au sein de l’organisation.

En regard de cette vision du « métier », les modèles de planification linéaire de projet, uniquement centrés sur la technicité de la mise en oeuvre, reposant sur une logique au total déterministe et postulant une réduction progressive des aléas au fil du temps, n’apparaissent pas pertinents

« Envisager l’action du manager dans sa complexité, c’est avancer la nécessité de développer de nouveaux outils de pensée » pour se préparer à exercer ces missions passionnantes, mais extrêmement sollicitantes : là où il s’agissait généralement de simplifier pour concevoir l’action, il s’agit, maintenant, de comprendre la complexité des situations et d’oeuvrer dans le complexe.

Comment former des professionnels ayant des expériences différenciées, à ces fonctions où l’incertain et l’indéterminé prédomine ? Il parait assez illusoire de penser qu’il est possible de former à des métiers de ce type. Il est, par contre, réaliste de penser - et c’est bien l’enjeu de cet « Executive Master » - que l’INSEP grâce à ses multiples partenaires issus des mondes professionnel et académique peut créer les conditions pour que des cadres ayant une expérience et un projet affirmé s'engagent dans cette « Trajectoire Manager Sport »